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2012年国家公务员考试面试真题

2013-03-27 14:45:39 字号: | | 【 打印 】

  2012年国家公务员面试海关面试真题

  2012年国家公务员面试天津海关面试真题
  1、广电部门设专门部门审剧本,烂剧本不予通过,谈谈你的看法。
  2、单位系统坏了,业务压了很多,一直没修好,来办业务的人怨声载道,甚至有人要投诉,作为业务经办人你怎么办?
  3、小李喜欢炒股,经常上班时间浏览股票网页,你劝过多次,有天领导开会说不准上班炒股,小李认为是你告密,对你有意见,并联 合同事孤立你,你咋办?
  4、单位组织消防演习,可是有的部门认为单位消防设备先进,没必要,还浪费时间,领导让你组织,你咋组织?

  2012年国家公务员面试海关系统面试真题(2月22日)
  1、以前有虎妈,又出了个狼爸,他的孩子进入了北大,现在很多家长利用寒暑假把孩子送到他那去培养,你怎么看?
  2、公司出了个新规定,但是宣传时间短,很多客户不了解,抱怨,你作为规定的经办人怎么做?
  3、一次比赛中,你单位进入复赛,比赛前你听到有人在谈论,说你的一些花边新闻,你作为队长怎么做?
  4、组织一次环保宣传活动,但是没有经费预算,也不能印制纸质资料,你怎么开展工作。

  2012年国家公务员面试海关系统面试真题(2月23日)
  1.大学招聘,某些招聘单位明确写明不招收富家子弟,对此你有什么看法?
  2.你是某省交通厅的领导,某此休假旅游的时候听闻群众和旅客有反应地方上长途运输方面的一些问题,你怎么办?
  3.你来到新单位,发现一位老大姐之前和你有过过节,领导安排老大姐多照顾你,可是老大姐不但不照顾,还在私下说你工作不积极,你怎么办?
  4.机关里举办征文比赛,你所在单位工作量大,大家没有时间,你负责这次征文的征集工作,你怎么做?

  2012年国家公务员面试深圳海关面试真题(2月22日)
  1、广电部门设专门部门审剧本,质量低的剧本不予通过,谈谈你的看法?
  2、单位系统坏了,业务压了很多,一直没修好,来办业务的人怨声载道,甚至有人要投诉,作为业务经办人你怎么办?
  3、小李喜欢炒股,经常上班时间浏览股票网页,你劝过多次,有天领导开会说不准上班炒股,小李认为是你告密,对你有意见,并联 合同事孤立你,你如何面对?
  4、单位组织消防演习,可是有的部门认为单位消防设备先进,没必要,还浪费时间,领导让你组织,你如何开展?

  2012年国家公务员面试深圳海关面试真题解析
  1.【答题思路】
  1)先讲一个大政策环境:政府做这样的举措的积极意义;
  2)再分析此样做的目的:杜绝跟风、无内涵剧本的一时风靡、能引导青少年对历史有正确的认识等;
  3)提出解决方法:界定准入村准质量低的标准界定,评审机制、流程等;
  4)表明态度,会成为一个剧本审核的标杆;
  2.【答题思路】
  1)首先安抚群众情绪,与他们说明此次问题出现缘由,自己表态会如何去解决;
  2)与领导沟通,联系系统维修员,尽快将系统修好,如能增派业务人员更好;如果不能及时维修,可与群众说明缘由,统一并尽快安排时间办理业务(比如加班等);
  3)做一份关于此次出现系统事故的总结,反省自身不足,如何改进,在此次事件学到的知识,保证以后工作顺利的开展。
  3.【答题思路】
  1)首先,表明作为一名公务员,一定要在平时的工作中尽职尽责、严于律己;
  2)反思自身是否有做得不对的地方或者与人相处方式不恰之处;
  3)积极与小李沟通,说明真实情况,其实领导的批评是对我们的关心和爱护,让我们能认识错误并给我们改正的机会。希望他能在上班时间应以工作为重,并道明对一个团队来说,凝聚力的重要性;
  4)进一步说明,作为任命公仆,要尽职尽责,以工作和团队建设为重。通过这么做产生的一些积极影响。
  4.【答题思路】
  1)首先肯定演习带来的积极,并作出可行性的方案;
  2)方案形成需要倾听一些有相关经验老同志的建议;与同事交流,广泛了解他们的意见,做好人际沟通,道出演习对我们个人、社会、国家的积极影响;
  3)初步形成报告,请领导审阅、提出建议。确定好时间、场地并准备好相关设备,在演习期间,做好服务协调工作并总结工作中出现的问题;
  4)最后针对此次活动出现的问题及成果作总结并汇报给领导,在下次工作中注意相关事项。

  2012年国家公务员海关面试真题(2月24日)
  1、现今社会大学生毕业后在企业工作几个月后选择跳槽,有的人认为这是不负责任的做法,也有的人认为这是自主择业,是大学生自己的权力,你怎么看?
  2、你和小王都是机要室的工作人员,工作经常在周末要求加班,而小王经常借口有事不参加,你怎么办?
  3、假如你是小区物业管理人员,小张在小区租房子住,他搬家时想把屋内自己的家具搬走。这需要业主的签字,但是他联系不到业主,你怎么处理?
  4、你所在的处室希望提高工作效率,改进工作方式,决定推行目标管理和绩效评价。但是这项工作容易得罪人,困难大,阻碍多,你的同事都不想接受。处长最后决定让你来进行这项工作,你怎么处理?
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