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2007年上海公务员考试面试真题及答案

2013-03-15 16:45:47 字号: | | 【 打印 】
上海公务员考试网(http://www.chinagwyw.org/shanghai/)现将2007年上海公务员考试面试真题及答案公布如下,为方便查看更多信息,建议考生将本站添加收藏。

2007年上海市公务员录用考试面试真题及解析

1、 社会上有这种说法“公务员就是为纳税人服务的,尤其是为纳税大户服务”,你怎么看?

【测评要素】综合分析能力

【答题要点】

(1)这种说法要辩证地看。

(2)公务员是为人民服务的,而人民是国家的纳税人,没有人民纳税,政府就没有财政收入,也就没有公务员的收入。因此,为纳税人服务是公务员的职责。

(3)但是公务员是公共权力的行使者,这种权力是全体人民所赋予的,而不是少数纳税大户所赋予的。因此,公务员应该为全体人民服务,而不是为纳税大户服务。

(4)所以出现这种说法,是因为部分地方公务员没有树立正确的人民观、权力观,把政绩和纳税挂钩。

2、 单位让你组织一次离退休老干部去旅游的活动,你怎么办?

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

3、 结合你的经历谈谈你遇到挫折的时候是怎么处理的?

【测评要素】个人背景

【答题要点】

4、 如果单位里来了一个情绪十分激动的上访群众,你来接待,你该怎么办?

【测评要素】应变能力

【答题要点】

 

21号上午  法院面试真题

1、 结合工作实际,谈谈你的优势和不足。

【测评要素】自我认知

【答题要点】

2、 结合自己的经历谈谈报考法院的优势和劣势。

【测评要素】求职动机与拟任职位的匹配性

【答题要点】

3、 现在有一部分人年轻人,凡事都依靠父母,就是我们常说的“啃老族”,你如何看待这一现象?

【测评要素】综合分析能力

【答题要点】

(1)这种现象已经引起了社会的关注。

(2)啃老族的存在,反映了部分年轻人还没有树立自立自强的意识。

(3)主要原因是父母的溺爱,社会教育缺失。

(4)父母应当转变溺爱观念,从小培养孩子的自立自强意识;社会要树立正确的舆论导向,呼吁社会以自食其力为荣,以啃老为耻;年轻人要认识到问题的严重性,要自强自立。

4、 你的直接领导的工作作风比较急噪,对你的工作常常不满意,并提出批评,你对这个情况怎么想?会如何应对?

【测评要素】人际关系

【答题要点】

(1)对领导要尊重、支持。对领导的个性,要迅速适应,而不能让领导的个性适应自己。

(2)加强学习,提高工作水平,才能适应本职工作。

(3)多向领导和同事学习。


5、 城市建设规划常常随着领导变更而改变,从依法行政的角度谈谈你的认识。

【测评要素】综合分析能力

【答题要点】

(1)城市建设规划关系到城市发展的战略,关系到千万群众的切身利益,关系到子孙后代的福祉。

(2)我国某些地方存在着城市规划随意性大,规范性差的现象。一个领导一个规划,其结果是城市发展缺乏明确的战略,城市规划浪费现象严重,劳民伤财,也损害了政府的形象。

(3)这种现象的根源在于地方领导没有树立依法行政的意识。小平同志说过:制度是最可靠的。政策不能因领导人的变更而随意变更。依法行政,也就是强调法制对于城市规划的指导性作用。在经过人大批准之后,就具有了法律的效力。地方领导干部必须遵守,而不能根据自己的喜好随意变更。

6、 你所在机关要接待某省的考察团,领导让你安排。你怎么安排?

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

(1)提前与考察团取得联系,了解对方考察的时间、地点、目的、人员构成、内容,做好接待计划。报领导批准。

(2)提前做好接待准备工作,主要是安排好交通食宿,通知有关部门做好接待考察的准备,准备好相关材料。

(3)在接待的过程中,要全程陪同。

7、 领导在工作例会上公布了一个工作方案,你认为实施成本和费用都很高。你怎么办?

【测评要素】人际关系

【答题要点】

(1)认真检查,深思熟虑,由于角度不同、掌握的信息不同,我认为成本和费用高,未必是客观的事实。

(2)如果确实是成本和费用太高,那么我会与领导进行适当的沟通。

(3)如果领导坚持这个方案,只要不违反原则,不明显违反法律法规,我会坚决支持领导。

8、 你工作出现了失误,给单位造成了负面影响,你打算怎么办?

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

(1)在工作中碰到这样的事情是难免的,要及时采取措施,消除负面影响。

(2)我会向领导和同事们道歉,通过组织渠道澄清事实,消除影响。愿意接受组织的处理。

(3)总结教训,下不为例。

9、 领导要你组织一个调研,你怎么准备?

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

准备工作,主要是要做好调研计划。

(1)就调查的目的、时间、地点、对象、调查人员构成、资金、需要协调的部门拟定一份计划,报领导批准。

(2)向财政部门申请资金,选择并培训调查人员,与相关部门提前做好协调工作,制定调研资料。

10、 有一天,你进办公室,发觉2个同事正为私事而争论,你会如何应对?

【测评要素】协调人际关系、应急能力。

【答案要点】

(1)我不会对他们所争论的事情发表任何评论,而是善意、委婉地提醒两位同事,在办公场所议论私事会产生不好的影响。

(2)劝说二位同事平静下来,冷静思考他们所争论的事情,不能太冲动,伤了和气。

(3)申明自己的立场,不会把他们的争论告知别人,替他们保守秘密。

(4)希望两位同事还是要互相谅解,多多包容与相互宽容,继续保持和睦的同事关系。

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